Pengembangan prototipe knowledge network (K-NET) sebagai pendukung proses pengambilan keputusan strategis di Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Bina Nusantara).

Tujuan penelitian adalah 1/ mengidentifikasi knowledge yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan karyawan dan pimpinan; 2/ merancang prototipe Knowledge Management System yang dapat mendukung pimpinnan dalam pengambilan keputusan strategis. Metodologi pengumpulan data dilakukan dengan studi pustaka, penyebaran kuesioner, dan wawancara dengan pimpinan dan karyawan Universitas Bina Nusantara (UBiNus) yang terkait dengan proyek Knowledge Network (K-net). Hasil kuesioner dianalisis dengan metode IT Advisor for Knowledge Management (IT AKM). Hasil analisis menentukan posisi UBinNus pada KM Landscape, dan dipakai sebagai acuan pembuatan prototipe sistem. Hasil dari penelitian ini adalah 1 > K-Net sebagai hasil rancangan prototipe KMS yang diharapkan dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan; 2> K-Net sebagai media bagi karyawan untuk meningkatkan kemampuannya sehingga kinerja mereka meninkat; 3> K-Net merupakan aplikasi pendukung bagi organisasi untuk menggali tacit knowledge karyawan (YN).

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: